市城建控股集团召开2016年重点项目推进会

发布时间：2016/2/15 19:25:27    浏览次数：2463    来源： 办公室

2月15日下午，市城建控股集团在101会议室召开2016年重点项目推进会。集团领导班子，部室正副职，权属企业相关负责人共计110人参加本次会议。会议由集团党委副书记、纪委书记张标远主持。

会上，集团相关部室对2016年重点项目安排情况、实施及资金保障计划进行发言。其中，投资部从2015年度重点项目完成情况、2016年度重点项目计划及工作要求等方面进行了通报；总工办对重点项目的月底、季度、年度时间节点及规划设计、项目前期、成本与过程控制等方面提出建设要求；财务部对资金收支情况，资金保障措施等方面介绍了项目建设的资金保障计划。

会上，部分权属企业就各自2016年建设的重点项目做交流发言。

房投集团围绕棚户区改造与保障房建设，苍梧房开就苍梧品牌地产相关项目建设，金海岸就连云新城开发的相关项目推进，同城集团以相关地块一级开发为重点向参会人员做汇报交流。

会中，万宝平总经理首先传达了市目标绩效管理暨作风建设大会精神，重点传达了杨书记关于加快发展、改变民生、加强党建的三个方面的指示精神与工作要求。随后，万宝平总经理对2016年集团重点项目推进提出5个方面的工作意见：一是突出项目抓手，以抓项目实现抓机遇、抓发展、抓转型及抓民生；二是突出问题导向，着重解决员工能力提升、项目建设协调方法等事项；三是突出精准发力，把有限的精力用在刀刃上，找准着力点和关键点；四要突出责任落实，要将责任明确化、具体化，实现以责促进、以责问效；五要督查考核，要分类督查、多次督查，对督查情况要形成督查通报。

最后，周文军董事长针对2016年集团重点项目建设提出以下6点工作要求：一要转作风，对于整体作风改变和提高的同时，一些老、旧作风必须摒弃；二要抓落实，要抓好所有项目时间节点、资金安排等落实情况；三要促改革，随着集团“10+1”二级公司组建完成，改革将进一步深化，公司所有员工必须统一思想，保障今年集团改革的顺利到位；四要强管理，集团的法人治理结构基本完善，今年要理顺部门和企业之间的关系，内控制度与风险防范机制要全部到位；五要上品质，要通过高品质的项目建设去赢得市场和声誉，进一步扩大品牌影响力；六要保安全，要时刻牢记安全责任重于泰山，要树立全员安全意识，落实安全生产责任制。