集团召开上半年经营分析会

发布时间：2025/7/15 11:11:52    浏览次数：75    来源： 集团办公室

7月14日下午，集团召开2025年上半年经营分析会，深入分析当前经济形势，盘点集团上半年经营发展情况，研究部署下半年重点工作。市国资委党委委员、副主任、二级调研员陆其俊到会指导，集团领导班子成员、集团中层正职参加会议。

会上，润科集团、市政公用等二级公司和相关部室主要负责人分别汇报了上半年工作总结和下半年工作计划，集团参会分管领导分别针对分管条线工作进行了点评发言。

张永波总经理指出，上半年，集团总体呈现稳中有进、持续向好的发展态势，要以更加务实的作风和更加有力的举措，聚焦重点、补短强弱，确保全年目标任务圆满完成。

一是要持续抓好融资工作。要在上半年融资工作取得实效基础上，进一步加强学习、积累经验，抓好工作创新，确保在资金紧资金难的情况下，拓宽融资渠道，降低融资成本，超额完成融资任务，保证资金链安全，保障集团持续稳健发展。

二是要持续抓好重点项目推进。全力推进重点项目建设，保障工程质量，全力打造标杆工程、精品工程；要做好三季度高温雨季防汛、排水、城市绿化等民生工程，切实做到城建品质，让城市生活更美好。

三是要持续抓好企业经营。各二级公司要积极做好往来款清欠工作；要进一步强化内部管理，加快改革转型步伐，促进企业降本增效，确保三季度各项指标达序时。

刘永能董事长在工作部署中强调，上半年集团经营呈现出“总体趋稳、承压前行”的态势，重点工作取得了积极进展。下半年，各部门、各单位要坚持目标不变、奋勇拼搏、争分夺秒，确保完成全年目标任务。

一是要紧盯全年目标任务。要紧盯年度目标任务，对全年目标任务进行再明确、再梳理，集团各级领导干部要继续下沉一线，加快推进房地产销售、新产业落地、重点工程建设等重点难点工作；要加快转变传统经营思维，对集团着手发展的新产业要深入研究、理清思路，找准方向、务实举措，做好新产业建链强链补链延链，谋划好“十五五”战略规划，培育更多新增长点。

二是要加快项目建设推进。各单位要加大协同力度，确保项目有序、高效、安全推进。要加快完善前期手续，优化现场施工组织，强化工期管理，加快验收结转。要在规范化管理、标准化建设、精细化运营上下大功夫研究，加快形成具有“城建”特色的施工体系。要积极外拓谋求合作，要以产业投资为重点，力争合作发展一批有利于集团产业集聚和优化产业结构的龙头企业和项目。要狠抓重要活动保障，加大对细节的把控，确保服务做到细中有细、忙而不乱、行云流水。

三是要谋划好改革转型发展。做好传统产业焕新、新兴产业扩容，深耕细作高品质改善型住宅、市文旅投平台运营、国家区域医疗中心建设等，扩大集团建筑品牌影响力；推动新产业扩大成效，推进“双碳业务”与“数据产业”融合发展，扩大无人机技术应用场景，紧盯循环经济产业“延链、补链、强链”，打造“陆基工厂+海洋牧场”运营模式，融合海洋低空、海洋监管与数据开发，加快“海上物业”综合管理系统建设，不断挖掘海洋发展潜力，培育蓝色发展新动能。

四是要确保安全和谐稳定。扎实抓好资金、安全、稳定等各项工作，扎实抓好防汛抗旱，关注汛期水质变化，确保集团片区范围内的国省考断面水质稳定达标。要积极做好办公经营场所、管养道路及绿化、施工工地等关键环节排查；以更高的标准、更严的要求抓好信访及舆情稳定工作，重点做好集团涉诉案件的处置化解。

五是要全面加强党的建设。集团各级各部门要认真落实好中央和省、市委部署要求，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，把开展学习教育与集团各项工作结合起来。深刻汲取反面典型案例教训，重点纠治违规吃喝顽瘴痼疾，强化对资金密集、资源富集部门和岗位的监管，持续巩固集团风清气正、实干担当的良好政治生态。

陆其俊在点评时指出，上半年城建控股集团服务大局、展现担当，发挥了促进连云港市经济社会发展的“顶梁柱”作用，在深刻把握当前经济形势的基础上，要以战略眼光审视企业成长规律，把握工作重点，全力冲刺年度目标。一要优化基本盘，努力做好捍卫传统业务的“生存者”，二要聚力转型突破，努力做发展新引擎的“创新者”，三要卡位未来赛道，努力做发展新范式的“定义者”，四要严守底线红线，营造风清气正和干事创业的良好政治生态。希望集团各级单位坚定信心，迎难而上，狠抓落实，确保圆满完成全年各项目标任务。