集团召开一季度经营分析会

发布时间：2025/4/15 11:55:36    浏览次数：265    来源： 集团办公室

4月14日下午，集团召开2025年一季度经营分析会，深入分析当前经济形势，总结一季度经营发展各项工作，安排部署二季度工作，为全年的安全发展定方向、明路径。集团领导班子成员、集团中层正职参加会议。

会上，各二级公司和相关部室主要负责人分别汇报了一季度工作总结和二季度工作计划，集团参会分管领导分别针对分管条线工作进行了点评发言。

集团张永波总经理要求：一要以更实举措抓经营争政策。要加强经营调度，深入分析经营发展运行情况，全力巩固优势指标、补齐短板指标；要进一步完善经营目标分析研判机制，构建生产经营、项目推进、投资融资系统联动机制。要抓好政策落实，用好上级政策红利，切实把政策机遇转化为经营向好的动力。二要以更高标准抓项目促去化。要全力以赴抓重点项目建设、生产经营、房产项目去化，继续做好以旧换新等工作；要狠抓重大项目储备，以产业投资为重点，力争合作发展一批龙头企业和项目，以重大项目落地见效推动企业转型发展。三要以更大决心促转型谋发展。要推动产业提质升级，进一步延伸产业发展空间，要着力“补短强链”，进一步巩固行业优势地位；结合十五五发展规划，围绕大数据产业、海上养殖、文旅产业等领域，积极策划一批符合集团产业布局和发展优势的投资项目，切实增强发展后劲。四要以更大力度保障资金安全。时刻关注金融政策变化，继续深入挖掘项目潜力，集团财务部要加强业务指导，确保资金链安全；要全力压实清收责任，进一步提高认识，明确工作分工，细分任务指标，加快清收进度。

就抓好下一阶段工作，集团刘永能董事长指出：要全面加强统筹，严格对照上级考核要求，抓早紧前，强化协同，提质增效。

一要聚焦目标任务，扛起发展重任。要紧盯市委市政府交办的重大事项，坚持任务目标化、目标清单化、清单责任化，会干事、能干事、干成事，以月保季、以季保年，加强调度，以“钉钉子”的精神抓好落实。

二要聚焦项目建设，积蓄发展后劲。要加快工程进度，集团各级领导亲自抓、负总责，推动项目早建成、早投产、早达效；要强化质量管控，严格成本管控，做到规范化管理、标准化建设、精细化运营，在降本增效、提升效益上下功夫。

三要聚焦深化改革，提升发展效能。要吃透上级相关政策文件、国家的产业政策导向，科学判断未来区域经济社会发展趋势，进行超前性开发、前瞻性储备。

四要聚焦风险挑战，营造和谐环境。紧盯建筑施工、消防安全、既有资产等重点行业领域安全生产风险管控，加强资金风险和经营投资风险管控，以市场为导向，严格履行投资决策程序；同时要加强信访涉诉风险管控，抓好信访及舆情稳定工作。

五要聚焦作风建设，营造干事氛围。集团各级领导干部要绷紧“责任弦”，特别是各级公司的一把手，要亲自干、带头干；集团党委要强化正向激励，鼓励先进、鞭策后进，坚决防止干多干少一个样、干好干坏一个样。