构建“三组联建”新机制 为企业高质发展赋能

发布时间：2024/10/15 8:54:09    浏览次数：777    来源： 同城地产 胡雪坤

为深入贯彻落实集团“三组联建”深化提升行动，紧扣公司高质量发展主题主线，同城地产党总支以同城营销公司班底为试点，深入打造以党小组领头、营销班组攻坚、工会小组协作的三联机制，实现“班组建小组、小组带班组、班班有党员”，推动班组在党建引领下提素质、创业绩，助力企业高质量发展。

夯实“三个根基”，蓄势赋能强引擎

一是突出“政治引领”总方向，夯实思想根基。始终坚持推进党的创新理论学习，发挥党小组“前沿阵地”作用，开展多种形式的思想教育活动，切实增强思想上的深度融合，充分发挥“1+1+1＞3”的联动效应。通过灵活运用掌上学习、微党课等方式，采取党小组长领学、党员代表讲学、班组成员跟进学等形式，有效解决时间难统一、人员难集中等问题，不断推动党的创新理论进基层、进班组、进头脑，实现政治理论学习与业务知识学习、党建中心工作和重点销售任务、党员监督管理和日常工作开展相互融合、相互促进的良好格局，全面凝聚干事创业力量，将党的组织优势、政治优势转化为公司强劲的发展动能。

二是构筑“强基固本”新阵地，夯实组织根基。根据集团党委关于“三组联建”深化提升要求，以推动实现“攻坚一起上、难题一起解、新局合力开”为目标，结合工作实际制定《同城地产党总支“三组联建”创建方案》，进一步发挥党小组“导向标”、生产班组“细胞核”、工会小组“黏合剂”功能；同时有效整合党建资源，在形成“三组”互动互促互保的基础上，按照“共性合并，特性独立”的原则，签署《同城地产党总支三组联建共建协议》，特别建立了以支部书记为督导员、工会主席为联络员的联建机制，同步发挥“领航向”作用，有效形成“三组”联建“四方”发力作用，发挥最大聚集效应。

三是拧紧“选人用人”全链条，夯实发展根基。为进一步加强和规范“三组”建设，将党建工作有机融入班组、工会小组的日常运行，严格按照党章、工会章程和班组建设的有关规定选优配强党小组长、班组长和工会小组长，开展班组结对；同时把党组织触角推向一线，提高有党员的班组数，在党小组的设立和小组长的选聘中，坚持“党员全覆盖”的原则，对没有党员的班组，由基层支部选派政治素质高、群众基础好、业务能力强的党员参与指导，确保核心岗位有党员、重点工作有组织，更好地聚合党小组、生产班组和工会小组合力。

强化“三联驱动”，高效协同聚合力

一是活动联办搭建“新桥梁”。为了切实提升“三组”联建质效，通过合力优化营销营商环境、合力共建先进集体、示范班组、合力开展志愿服务活动、合力扩大公司品牌影响力等方式，将“三组联建”具化成为公司提质增效，跨越发展的硬支撑。自“三组”建成以来，结合重要节日及时间节点，组织开展了主题党日、志愿服务、实境教学、技能培训等形式多样的活动20余次，有效搭建“三组”内部沟通桥梁，凝聚党员担使命、聚力促发展的信心和决心。

二是人才联动注入“新动能”。根据工作需要，采取“党小组+营销班组+工会小组”多向培养方式，鼓励一线党员创新、创业、创效。通过党小组集中学习、短视频技能培训、劳动技能竞赛等方式，充分利用党员骨干的专业特长，组织“老带新”“师带徒”，“一对一”思想教育、“一带一”传授技能，鼓励年轻培养对象与党员骨干“结对子”，发挥党员在班组中的先锋模范作用，实现“工作补位置”“个人补阅历”，力争将骨干培养成党员，将党员培养成标杆。

三是阵地联建筑起“暖蜂巢”。为了更好地打造党员发挥先锋模范作用的前沿阵地，加强党组织与营销一线的紧密联系，推进“三组联建”的协同效应和积极作用。结合业务特点，在金凤雅苑销售案场打造示范点，推行“一室多用、集中服务、综合管理”模式，建立健全工作和活动阵地，通过设立营销风采展示、项目推广等工作看板，激活项目去化速度的源动能；工会为营销案场配备桌椅、饮水机、充电、雨伞、急救药箱等设施，充分发挥工会小组为职工办实事、贴心服务职工的作用，提高阵地使用效益。

狠抓“三个明确”，提质增效促发展

一是明确目标，实现同步增值。从党小组、营销班组、工会小组的运行、管理、考评等多方面入手，加强引导，推动“三组”紧密融合，形成目标同向、责任共担、融合并进的工作格局。通过夯实管理根基，党小组主动挂钩营销班组、工会小组管理，结合年度经营目标任务，制定“三组联建”目标考核办法，细化党小组、营销班组、工会小组创建目标。

二是明确导向，发挥集成效应。统筹利用“三组”资源、整合人员力量，实行专班化运行、项目化推进、清单化管理，日常强化督促指导，采取座谈调研、专题研究、评议考核等方式，定期通过“三组”例会共享工作进展，切实将“单兵作战”变为“协同作战”，真正让“三组联建”融为一体，形成生产力、增添新动力。

三是明确重点，取得倍增效应。以“常态化党建攻坚”为切入点，开展三组联建攻坚活动，促进项目存量去化提质增效，围绕去化任务重、难度大等难点堵点问题，创新工作方法，紧抓集团“工抵房”“以旧换新”契机，通过确定攻坚课题，细化分解工作任务，组织三组党员骨干认领，带动职工全体参与。截至目前，金凤雅苑、凤凰商务花园项目去化面积近8236平方米，有效盘活城建大厦、香桂园商业楼等经营性资产，新增凤凰商务花园招商达300平方米。