强化招采管理 着力降本增效

发布时间：2022/11/26 18:38:10    浏览次数：2282    来源： 建工集团 孟令福、周瑞

建工集团将节约成本与招标采购相结合，以高效务实举措，全面挖掘降本增效关键点，为项目优质履约做好基础保障工作。

关注各地区信息价格，指导项目控成本

公司持续收集更新本市及周边地区等主营业务区域主要材料、分包价格信息，实时掌握及分析各地主要材料及分包等价格涨跌趋势，结合项目现场施工进度，统筹并及时组织招标采购，主动性降低项目采购成本。

考察分包商履约水平，积极拓展新资源

城樾大境项目幕墙工程招标过程中，面对石材上涨的情况，第一时间组织考察石材生产厂家及施工方。在实地考察、综合选择和多轮谈判后，选择能力强、信誉好、价格优的分包商，大幅度降低了项目采购成本，有力保障了工程履约进度。

提升低成本运营能力，深入挖掘新市场

对既有分包商、供应商资源库进行重新分类梳理，建立公司优质分包商、供应商名录，并通过综合考察不断扩充完善，引入履约良好、诚信合作的供应商及分包商，对履约不良、背离市场、挂名挂靠等不合格供应商及供应商进行及时淘汰，满足项目所需，降低招标成本。

建工集团将不断挖掘降本增效的优良做法，继续提升管理能力，将“项目为先”理念深植于心，助力公司不断提升市场竞争能力。