集团周文军董事长调研市政公用公司

发布时间：2021/2/24 11:04:18    浏览次数：4213    来源： 市政公用 王敏

2月22日下午，集团周文军董事长、张勇总会计师一行调研市政公用公司改革发展及2021年工作谋划情况，集团财务部、战略投资部、安监技术部等相关负责人参加调研，市政公用公司领导班子及中层人员参加调研座谈会。

市政公用公司负责人围绕2021年目标任务、工作思路、建设计划、改革创新举措及存在问题等做了全面汇报。集团业务部门分别从条线工作角度做了工作点评并提出意见建议。

张勇总会计师对公司2021年工作提出要求，他表示市政公用公司要紧紧围绕集团战略规划要求，进一步提高站位，服务大局，加强对主营业务的战略定位和长远规划；进一步狠抓落实，完善制度保障，敢于打破常规，在精准推进上下实功、见实效；进一步加强党建与业务融合，以党建成果引领业务发展，以监督执纪为发展保驾护航，营造风清气正的发展环境。

周文军董事长充分肯定了市政公用公司2020年改革转型取得的成效，对公司在抗击疫情、保障民生方面作出的贡献给予赞扬。他指出，要保持对新发展形势和新竞争压力的清醒认识，落实“以人民为中心”的理念，进一步提升民生服务保障能力、开拓新型业务领域。

一是继续拓展传统业务。在做大做强污水处理、供热能源等传统业务基础上，深刻把握乡村振兴等国家政策方向，主动对接主管部门，做好前期工作，积极抢抓城市快速交通等建设机遇，及时掌握信息，积极开拓市政工程建设业务，加快“走出去”步伐，充分发挥自身施工管理优势，提高核心竞争力；利用好甲级设计单位资质，拓展城市亮化工程，助力“夜间经济”发展。二是创新谋划新型业务。落实绿色产业发展政策，推广分布式供热项目，做大供气、供暖、发电等新型能源领域；投身5G时代智慧城市管理，谋划实施“智慧合杆”、地下管网运营等新基建业务；投放助力电单车，打造共享经济；借助互联网+，延展贴近市民需求的增值服务，提升业务附加值，增加利润来源。三是全面推进项目建设。要倒排工期、加快推进在建的机场大道、大浦工业区污水厂扩建等工程，扎实做好项目建设的组织协调、进度管理，打造精品工程，打响城建品牌，确保项目建设目标任务顺利完成。四是推进手续办理、债务化解和项目移交工作。要组建专班，明确目标举措，严格落实化债工作任务，完善项目手续，加快项目移交。五是做到“四个统筹”。切实抓好企业发展与安全生产、疫情防控、廉政建设四个统筹，确保主体责任、监督责任、一岗双责履行到位，有效防范各类风险，保障企业发展安全平稳。六是打造集团人才培养输送基地。要立足人才强企，加强对年轻干部和优秀人才的教育和培养，为集团培养、输送更多专业技术人才和运营管理人才，使人力资源成为公司转型发展的强大动力和重要支撑。七是大胆改革创新。通过改革创新充分调动员工积极性、主动性，激发干部职工干事创业激情，增强创新创业活力，有力推动业务市场拓展和产业转型升级，以“首季开门红”确保“开局夺首胜”。