集团周文军董事长一行调研西游文旅公司

发布时间：2019/3/8 10:58:31    浏览次数：3165    来源： 西游文旅 安亮

3月6日，集团周文军董事长一行调研西游文旅公司经营发展及转型改革等相关情况，集团副总经理戚文忠及相关部门负责人陪同调研，西游文旅领导班子及中层人员参加。

西游文旅余汉昌总经理围绕公司打造的3个业务单元2个服务支撑，加强企业经营管理，逍遥猴旅游平台和军事主题馆两个项目建设等情况进行详细介绍，并就下一步如何培育核心竞争力、加强企业凝聚力、降低产品成本、规范绩效管理、促进全员营销、改善服务品质、提升公司管控力和强化安全生产工作措施及思路进行详细汇报，西游文旅其他班子成员就各自分管工作做了简要发言。集团各部门负责人分别围绕条线业务工作做了专业点评，对公司今后发展提出宝贵意见。

集团戚文忠副总经理指出，一是要加强班子理论学习，认真研究连云港市国家级旅游业改革创新先行区工作方案内容，提高集团项目建设影响力；二是要谋划逍遥猴科技公司运营，积极抢抓外部市场，加强同行交流与合作；三是加快军事主题馆项目推进，前期经过多次沟通、研讨，策划方案不断优化和成熟，积极对接场内、场外基础设施情况，加快项目推进；四是规范项目招标各项流程，保持与招标代理公司沟通、咨询，规范、高效开展各项流程；五是要继续跟进连云港旅游购物休闲中心和蓝色港湾项目，完善功能，提前谋划，积极对接集团各项旅游业务。

  集团周文军董事长提出，西游文旅作为一个全新的单位，面临改革转型发展的要求，在人员提升、观念改变、解放思想等方面取得明显成果。并强调，一是要整合资源，谋划全域旅游发展格局。通过逍遥猴旅游平台，做好整体规划、加快线上线下融合。二是要走出去、引进来，做好招商工作。继续围绕旅游板块业务，进行内部业务梳理，针对一带一路周边城市，分批次开展招商、引流活动。三是投入、产出，要成正比。开发旅游项目前期资金投入、产品质量要保障，项目产出要深入研究，确保投入和产业科学、合理。四是要加强与上级主管部门的沟通，掌握旅游行业发展政策文件，密切联系，提前对接，做好战略部署。五是要盘活存量资产，做好营销推广。深挖本地文化、内涵、底蕴和品质，打造具有持久生命力的项目。六是要充分发挥党组织的先锋模范作用，积极调动广大员工凝聚力和向心力，使用公司全体员工智慧，为集团转型发展作出新的贡献。