集团周文军董事长召开目标管理和“智慧企业”信息化项目工作推进会

发布时间：2018/10/30 8:49:17    浏览次数：2817    来源： 集团办公室 李鑫；集团投资部 刘凤梅

10月29日上午，集团周文军董事长召开目标管理工作和“智慧企业”信息化工作推进会。集团戚文忠、翟晓东副总经理，张勇总经济师和集团办公室相关人员及集团投资部全体人员分别参加相关会议。

在集团目标管理工作推进会上，周文军董事长首先传达了市长办公会会议精神,分析了集团面临的转型发展新形势和下一步集团体制机制改革重点，并对集团2019年目标考核、投资项目管理、混和所有制改革和存量资产盘活等工作提出了具体工作要求。集团投资部要加快改革步伐方案谋划，创造性开展工作，围绕集团深化改革目标和三年行动计划认真研究，按照以业绩、利润为中心的考核导向，修订考核评价体系，减少主观因素，体现考核指挥棒作用，确保集团深化改革的有序实施。

 在随后召开的集团“智慧企业”信息化推进会上，集团办公室汇报项目整体推进情况、各业务系统推进情况、目前存在问题及下一步计划。戚文忠副总经理进行了点评发言，戚总指出，集团“智慧企业”信息化一期项目已处于最后“临门一脚”的关键阶段，信息化工作要继续扎实推进。一要加强沟通，及时掌握各部门、各二级公司的试运行情况，及时发现问题、解决问题；二要加强推广，在先期试点的基础上，加大宣传培训力度，尽快在集团内部全面推广；三要发挥作用，充分利用信息化手段，加快信息传递的有效性、时效性，发挥“智慧企业”的作用。

 周文军董事长在作工作部署时强调，“智慧企业”信息化项目作为集团转型发展的核心推动力，集团上下要高度重视。一是要加快项目的推广应用，试点要全面铺开，系统使用要便捷、通俗，应用要达到普遍性、广泛性和经常性；二是要落实一线管理人员终端的配备方案，对已全面开展试运行的业务系统要做好数据实时录入更新工作，保证数据的准确性和实时性；三是要将集团各个现有的系统统筹管理起来，真正实现信息的互联互通；四是要尽快完善信息化管理的考核办法，将信息化工作纳入年度考核指标，明确责任制；五是要利用区块链的先进技术理念，使系统使用更安全更具乐趣性。