严抓实管 砥砺作风 以改革新成效打造城市建设新平台

发布时间：2015/12/7 9:28:20    浏览次数：2793    来源： 人力资源部

城建集团自今年8月份成立以来，集团党委高度重视党建工作，始终把党的建设作为夯实发展基础、凝聚发展合力、创新改革模式的重要抓手，把党的建设同集团重组同部署、同推进，围绕资源整合，聚力改革创新，围绕主业升级，着力转型发展，为集团公司平稳快速组建提供了强有力的政治保障。

一、树旗帜，强化党对国有企业的领导地位

为把加强党的领导和完善公司治理统一起来，根据《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》精神，将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党组织在城建控股集团法人治理结构中的法定地位，并对集团《公司章程》进行修订。将党组织的机构设置、职责分工、议事范围及规则纳入《公司章程》中，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式以及与其他治理主体的关系，充分发挥国有企业党组织政治核心作用。出台《城建控股集团党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的实施意见》，提高城建系统党建工作科学化水平。

二、广覆盖，健全基层党组织

结合《连云港市城建控股集团有限公司内部资源整合方案》和组织人事调整，针对涉及经营层调整、隶属关系调整、股权变更调整和新成立的权属单位实际，制定《基层党组织新设、换届选举工作方案》，调整健全完善基层党组织，把党的组织覆盖、延伸到城建系统各个神经末梢。坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，配备基层党组织书记，确保在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。

三、转作风，扎实开展“三严三实”专题教育

集团党委把“三严三实”专题教育作为党委推动中心工作的重要抓手，通过“三结合、三强化”真正使专题教育成为提高思想认识、增强宗旨意识、推动工作落实的有效手段。

一是坚持“严”、“实”结合，强化管理、搭建平台。集团党委以 “三严三实”专题教育为契机，在资源重组、资产划转、股权变更等方面求“实”，在内部管理、干部任用、人员调配等方面求“严”，以规范的工作流程促使风险防控到位，确保重组阶段发展不停、经营不乱、人心不散。整合后，城建集团总资产达660亿元，拥有员工3600余人，下辖全资、控股、参股子公司97家，成为我市资产规模最大、业态覆盖最广的城市综合运营服务商，成为服务“一带一路”交汇点建设的良好平台。

二是坚持“学”、“研”结合，把握实质，深化认识。党委班子成员学习抢先一步、学深一筹，重新制定《个人学习计划》，按周制定学习内容，通过举办大型讲座、专家宣讲、召开党委中心组（扩大）会议，开展集中研讨，准确把握“三严三实”本质内涵，推心置腹找准思想漏洞，细致入微挖掘自身问题，有的放矢推动中心工作。

三是坚持“学”、“用”结合，凝聚合力，体现成效。开展军事拓展训练，进一步增强纪律意识，提振精神，整治懒散，内抓管理，外塑形象，全面提升企业的执行力、凝聚力和创造力。深入调研摸底，以“家家到”的形式到项目一线开展调研。找准发展难题，明确发展思路。筹措到位资金近30亿元，帮助权属单位走出短期资金困境。肩负社会责任，加大民生工程建设力度，完成各类省级保障性住房建设4744套，投放城市公共自行车1800余辆，优化沭新渠泵站取水口，向厂企居民日输送水量35万吨，为港城发展新增项目投资120亿元。

四、立机制，规范党建工作

集团党委以党建制度化建设为重点，坚持继承与创新结合，健全与落实并重，按照“决策科学化、活动制度化、阵地标准化”的工作思路，相继制定《党委会议事规则》、《基层党支部工作细则》、《党建工作规范化手册》等制度，提升党委研讨决策能力，激活基层企业党组织活力细胞，以健全的规章制度，完善的约束机制，规范的党内生活为主线，逐步形成内容全面、制度健全、运转规范、活动经常、职责明确、运转良好的党建工作新体系。

五、严纪律，坚持德能并重选人用人

集团党委根据企业改革发展需要，加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设，明确选人用人标准和程序，创新选人用人方式。坚持党管干部原则，强化企业党组织在企业领导人员选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，以“坚持德才兼备、坚持注重实际、坚持群众公认”为原则，对干部任用严格按照“德、能、勤、纪、廉”五个方面综合民意测评，把一批真心实意想干事、勤奋学习会干事、务求实效干成事、严于律己不出事的优秀人才选拔充实城建各部门及各级子公司的领导岗位上来，为城建系统各职能部门和业务板块的高效运转提供可靠的人才保障。