市城建控股集团召开2018年上半年经营分析会

发布时间：2018/7/11 8:51:04    浏览次数：3274    来源： 集团 办公室 李瑞

7月9日，城建控股集团召开了2018年上半年经营分析会。会议由周文军董事长主持，集团领导班子，集团监事会主席及专职监事，集团部室正副职，各二级公司领导班子成员参加会议。会上，各部室、各二级公司主要负责人就上半年各项工作任务完成情况和下半年主要工作安排向全体参会人员进行了详细的汇报。集团纪委张海书记传达了市属国企全面从严治党暨廉洁风险防控工作推进会会议精神；集团分管领导分别针对分管条线工作进行了点评发言，并指出了上半年分管条线工作存在的不足及问题、明确了下半年的工作推进举措和努力方向。

周文军董事长从集团面临发展形势、国企改革发展的要求、集团上半年的指标运行、集团发展的重点方向等几个方面作了高屋建瓴、深入浅出的总结讲话。就集团下半年工作，周文军董事长要求，一是要高质发展，做强做优，夯实三年行动计划；二是要深化改革，优化组合，对接市场发展机制；三是要坚定决心，下大力气，加快重点项目建设；四是要高度重视，强化措施，严防各类经营风险；五是要严细并举，创新方法，提升企业管理质量；六是要转变作风，凝聚共识，发挥队伍强大合力。围绕集团“高质发展、做强做优”三年行动方案和集团深化改革方案，周文军董事长强调，集团要以“效益优先”为目标，全力以赴推进集团改革发展，做强现有产业，培育营收新动能，逐步积累优质资产，着力打造稳定收益来源，降低资产负债率，保障集团健康持续发展。

万宝平总经理通过各部室、各二级公司的汇报，从指标对比、经营收入、工程进度、投资情况等角度总结出了集团上半年的经营特点和亮点。一是营收增长明显，但总体亏损面较大；二是工程建设齐头并进，部分项目进度未达标；三是房产地产收入占比下降，后期增长乏力；四是内部管控成效显著，经营风险仍然可控。针对集团上半年的经营特点，万宝平总经理对集团的下半年工作进行了部署，要求各部室、各二级公司要从重抓进度，确保年度目标任务；重抓改革，推进企业持续发展；重抓管理，提升经营效益等三个方面入手，加快工程项目建设，创新融资模式、优化财务管控，不断提升企业经营效益。

通过集团上半年经营分析会的召开，集团各部室、各二级公司更加明确了下半年工作的奋斗目标和三年行动计划的努力方向，以良好的工作态度、较高的工作标准、务实的敬业精神、明确的责任义务，知难而进，迎难而上，敢于担当，奋勇拼搏，不断推动集团各项工作再上新台阶。