周文军董事长调研集团审计部、总工办（安监部）、督查办、办公室等相关部室

发布时间：2017/3/8 9:07:16    浏览次数：2196    来源： 集团办公室 李瑞

3月7日上午，周文军董事长、翟晓东副总经理在集团2016会议室对集团审计部工作进行调研。调研汇报会上，审计部部长陈迎就审计部职责范围内的相关工作作了详细的汇报。翟晓东副总经理对审计部的工作进行了点评，并对集团招投标提出了具体的要求。周文军董事长从完善招投标机制、细化工程审计、规范内审流程、配合监事会工作、运用互联网＋审计＋招投标等方面提出了总体要求和具体部署，不断构建符合集团发展需要的招投标、审计内审体系。

 3月7日下午，周文军董事长、李广春党委委员在集团2011会议室对集团总工办（安监部）、督查办工作进行调研。调研汇报会上，总工办主任王连帅就总工办（安监部）2017年的主要工作和采取的推进措施进行了详细汇报，督查办王帮忠主任就督查办相关工作作了补充汇报。 李广春党委委员对分管工作进行了点评，并要求重点抓好安全生产、质量监管、工程督查推进等相关工作，确保各项工作落到实处。

周文军董事长指出，2017年两办工作要立足于大格局，整体考虑统筹安排，更有计划性，科学性、精细化的开展工作。一是加强标准化。施工工地要建立标准化流程，杜绝管理粗放，逐步实现精细化管理；二是排定项目推进计划。每项工程、每个项目要细化推进节点，杜绝大而化之，对照计划工期、挂图作战，严格落实督查；三是积极指导项目建设单位完成竣工验收手续，提高集团项目竣工率；四是安全生产紧抓不放。建立施工现场安全员制度，规范工地施工流程和施工工序；五是建立互联网＋工程管理，运用大数据，开展工程管理信息化建设，建立设计单位库，优化设计方案，减少工程后续变更环节；六是加强工程督查。督察发现问题，立即通报，即刻整改，提升督察效果。

随后，周文军董事长、李广春党委委员在集团2011会议室对集团办公室工作进行调研。调研汇报会上，办公室主任高二飞从落实四个提升、推进五项管理、强化六种意识为办公室工作的总体思路，从谋划立体办公体系、构建信息管理系统、建立指挥调度中心、深化品牌形象建设、重抓法务综合管理、发力工会职能为主要工作安排，从行政办公提品质、信息宣传出形象、后勤管理重保障、法务信访上台阶、工会工作抓实效为常规工作标准等方面作了详尽的汇报。 李广春党委委员对信息化建设、信息宣传报道、法务信访工作作了具体要求，并提出集团办公室职责范围内的各项工作要在全市创一流、争先进、树典型。

周文军董事长指出，集团办公室2017年的工作思路、工作目标、工作要求符合集团整体发展需要，对存在薄弱环节剖析到位，对提升服务标准措施有力。周文军董事长强调，集团办公室要从加强信息宣传、后勤保障、信息化建设、信访法务管控、档案管理、发挥董事会专门委员会作用等方面不断提升工作能力和工作水平，特别是信息宣传报道工作，要从集团层面来统筹谋划，不断提升信息宣传报道层次，加大政府信息报送力度、构建通畅的宣传渠道、建立完善的信息对接体系，全方位、多角度、深层次的做好集团信息宣传报道工作，持续扩大集团对外影响力，全面展示集团阳光企业形象。